为进一步改善阿米巴经营工作（zuò），突破（pò）发展瓶颈、攻克发展难题，扩大集团外部业务， 8月1日晚，欧宝网官方站入口和城建集团在镜湖书苑组（zǔ）织举办（bàn）阿（ā）米巴经营主题研讨（tǎo）交（jiāo）流会，会议由集（jí）团副总张（zhāng） 永主持，集团（tuán）领（lǐng）导班子、各司（sī）各部（bù）门负责人及阿米（mǐ）巴联（lián）络人参加会议。

　　会议在（zài）集团副总张永（yǒng）的主（zhǔ）持（chí）下拉开序幕，由正一副（fù）经理郭皓（hào）汇报了阿（ā）米（mǐ）巴经（jīng）营情（qíng）况，讲述了阿米（mǐ）巴近（jìn）年发展情况，现阶段面（miàn）临的困难和下（xià）一步的工作设想（xiǎng），同时分享了“合（hé）肥模式”的经验。

　　研讨会上阿米巴联络人代表、经营部和事业部的同（tóng）事结合阿米（mǐ）巴经（jīng）营和自身工作，发表了个人工作（zuò）心得，对（duì）阿米巴经营提出了良好的建议。

　　集体讨论环节（jiē），参（cān）会人员（yuán）各（gè）抒己见、踊（yǒng）跃发言，就阿米巴人员配（pèi）置（zhì）、属地化经营和合肥模式等（děng）问题进（jìn）行了（le）激烈（liè）的讨论（lùn），分（fèn）享了自己业务开展的经验，提出了许多切实可行的建议。

　　最后，董事长朱志福同志针对阿米巴经营难题和思路做出指导（dǎo）性发（fā）言，朱董（dǒng）事长指出今后围绕阿米巴经营的目标（biāo），并就如何（hé）开（kāi）展阿（ā）米巴提（tí）出四个方法论：一是经营规（guī）模化，要大力（lì）推进“合肥模式”，扩大经营（yíng）规模；二是合（hé）作主动化，通过多种方法途径（jìng），主动寻（xún）找合作，共谋发展；三是（shì）定位精（jīng）准化（huà），要（yào）准确定位（wèi）目标市场（chǎng），开（kāi）展错（cuò）位（wèi）经营；四是围绕集团战（zhàn）略目标（biāo），调研分析当地养护市场。

　　通过此次研（yán）讨会议（yì）的召（zhào）开，进一步（bù）统（tǒng）一了（le）大家的思想，找出了我（wǒ）们（men）的不足，拓宽了我们的（de）思路（lù），明确了今（jīn）后阿米巴经营（yíng）的方向，也坚定了大家的信心。